【引言】為什么今天要來談這個主題？其實大家都知道，近年來，原料漲得太離譜了！會降得離譜嗎？很難！包裝終端用戶愿意漲價嗎？很難！怎么辦？向管理要效益是最主動、最長久之策！今天再來談談白云區紙箱廠車間管理如何降成本！這也是一個企業的核心競爭力所在！

    先看心態

    許多企業一講到成本，就認為是財務部的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”；“公司的東西，不用白不用”；“節約了成本，我有什么好處？”

    其實，白云區紙箱廠成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。

    因此降低成本首先取決于心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：

    一、為老板

    這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。

    二、為自己

    為自己干的心態才是正道，如有些包裝企業執行的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況。這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。

    三、為團隊

    也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大。

    四、為信仰

    這也是白云區紙箱廠企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。